Plano de Desenvolvimento Individual
Toda empresa deve ter como um de seus objetivos o engajamento no crescimento de seus colaboradores. Pensando nisso, existe um método aplicado especialmente para o impulsionamento de carreiras e desenvolver a capacidade de um colaborador, o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI). Afinal, nem sempre o mesmo se desenvolve apenas com as atividades de rotina, sendo importante descobrir seu potencial, visando interesses da empresa e anseios próprios.
O PDI consegue monitorar diferentes competências de um colaborador, trabalhando as mesmas para ele assumir determinadas funções. Sendo um pilar essencial de organização e liderança, esse meio precisa ser utilizado de maneira estratégica, para melhorar o desempenho e alcançar novas oportunidades. Seu objetivo é trazer sentido, direção e propósito, além de definir ações que afetem o futuro positivamente. Estimula a motivação da equipe a partir dos seus pontos fortes e fracos e acelera os resultados, pois foca nos pontos importantes.
Vantagens do PDI
Normalmente, os Planos de Desenvolvimento Individual são feitos com um objetivo específico, como implementar um novo projeto ou até uma preparação para promoção. Lembrando que ele é capaz de trazer clareza ao colaborador sobre o rumo da sua carreira, ficando ciente que todo o processo está seguindo uma linha estratégica. Entre as vantagens de uso do planejamento, temos:
Motivação da equipe;
Organização;
Maior chance de cumprimento de metas;
Aproximação de gestores e colaboradores;
Aumento do engajamento;
Como elaborar e aplicar o PDI?
Antes de tudo, é necessário fazer um diagnóstico do que precisa ser aperfeiçoado. Analise a situação atual das competências dos envolvidos. Em seguida, verifique quais as demandas existentes no mercado, na empresa e no parâmetro de excelência selecionado. Dessa forma, é comparado o estado atual e o ideal, entendendo quais pontos precisam ser aperfeiçoados.
Defina objetivos e metas, qual o dever de cada colaborador em relação ao caminho que a empresa quer tomar? As ações sempre devem estar alinhadas com o desenvolvimento para a conclusão de metas.
Analise os custos, é essencial planejar o quanto irá de investimento nesse projeto. Quais opções atenderão melhor a ocasião? Montar planilhas, contratar plataformas? Se for contar com serviços externos, separe um orçamento e calcule o retorno do investimento. Em caso de relutância da diretoria aprovar, mostre os dados coletados, eles podem comprovar os prejuízos de um colaborador com baixa produtividade, por exemplo.
Observe seus colaboradores, faça um mapeamento e avaliação de competências de cada um, para encontrar pontos de tensão e situações delicadas. A partir desse ponto, pode-se pensar em alternativas para desenvolver nas equipes. Importante criar um cronograma para todo o processo também.
Os feedbacks são indispensáveis, todos precisam saber o porquê das notas de suas avaliações de desempenho. É nesse momento que o colaborador entende a situação em que está, com pontos positivos e negativos bem definidos. Ele torna-se mais preparado para pensar nos futuros passos de desenvolvimento.
Abaixo temos algumas opções de implantação do PDI, tendo em mente que a ação precisa estar de acordo com as necessidades de cada indivíduo:
Cursos presenciais ou online;
Livros;
Podcasts;
Vídeos no YouTube;
Leituras de posts em Blogs.
O PDI não precisa ser um processo complexo, o importante é a sua utilidade e eficiência no aprimoramento de habilidades da equipe. Procure ferramentas conhecidas no meio empresarial que ajudem a elaborar um roteiro de planejamento.
Erika de Lima - Produção de Conteúdo Brasil Convênios.